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莱绅通灵的管理之术:沈东军“左手机械论,右手进化论”

核心提示: 新冠疫情突如其来,大多数企业在面对疫情时都有些措手不及,为了保证的存活率,很多企业的很多做法是开源节流,比如裁员降薪,开...

新冠疫情突如其来,大多数企业在面对疫情时都有些措手不及,为了保证的存活率,很多企业的很多做法是开源节流,比如裁员降薪,开除一些能力不足或者非核心业务的员工,以控制成本保证企业渡过难关。但是在这一点上,莱绅通灵却大不一样,作为莱绅通灵的CEO沈东军,他说道“不裁掉任何一位员工”。而这种自信底气的来源则是莱绅通灵在企业内部贯彻的机械论和进化论的管理原则,这不仅有助于企业发展,还能激励员工成就自我。

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“大道至简”,沈东军将阴阳调和的理论运用在莱绅通灵的管理中

《易经》所言:“一阴一阳之谓道”。阴阳调和,互融互帮才是所谓“大道至简”。在沈东军的管理法则中亦是相似的观念,在管理中并不是相互排斥的,而是相互补充的。在“阳”和“阴”的互补关系下,催生了莱绅通灵的“机械论”和“进化论”两种世界观。

所谓“机械论”,是它具有可预测性、稳定性、可控性、逻辑性等特点,需要用在管理的控制上。比如战略分解、钢性节点、制度执行、逻辑推演等工作上。机械论适合用于已经确定的公司制度、企业文化、战略任务、重要工作流程和节点。这些工作具有钢性和兜底性,不容挑战。任何企业都需要有机械的“钢骨”来兜底,否则组织也会迷失方向,缺乏底线,丧失原则。

但机械型组织不适合复杂的、快速变化的环境,不适合激励员工内在动力,它的控制成本很高,不适合创新。所以,单纯的机械论不能适应信息化社会的竞争。机械型组织的这些缺点,恰好可以通过进化型组织来解决。所谓“进化论”,是指它具有不可预测性、变化性、不可控性、复杂性。可以运用在复杂、不确定和创新类工作中。比如在同样或者接近工作环境下的员工PK、或者2/7/1强制排序;比如说管理中的末位淘汰、内部招标、阿米巴等,更适合用在已经确定原则后的创新工作。

沈东军还提到,组织就像身体,必须阴阳平衡。看中医的时候医生一定是先判断病人是阴虚还是阳虚,如果阴阳判断错了,不仅不能治好病,治疗还会伤害身体。机械论和进化论,是“管理”这个太极的阴阳。阴阳如果用错方向,不仅管理无效,还会极大的伤害。

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2/7/1末位淘汰,莱绅通灵管理中的竞争机制

最早开展员工2/7/1排序的企业是美国通用电气,杰克?韦尔奇在回答记者提问,什么是他认为管理最重要的事时说,对所有员工进行2/7/1排序,然后区别对待他们。在中国也有同样的案例,海尔电器早在上个世纪就提出“相马不如赛马”。阿里巴巴创业二十多年,始终坚持末位淘汰制度。腾讯马化腾长期坚持内部PK制度,全民级APP微信,就是通过内部PK脱颖而出的。

任正非不仅坚决执行2/7/1末位淘汰制度,还“丧心病狂”的开展内部红蓝军制度,即所有产品开发、政策制度推出,都必须有专门的蓝军进行攻击,只有攻击不倒的产品和制度才可以在华为推出。 

为了提升公司内部活力,莱绅通灵全面开展员工、部门2/7/1排序,奖优罚劣,直至末位淘汰。公司几乎所有培训、绩效考核,都进行2/7/1排序考核。通过排序考核,淘汰一批不合格员工,引进更多具有竞争力、认同公司文化和战略的新员工,同时内部也在实战中发展骨干力量,和公司一起成长。

特别指出的是,2/7/1排序,员工之间、部门之间相互PK已经成为常态,竞争已经成为一种文化。通过竞争借假修真,借事修人,培养锻炼优秀员工,清理不合格员工。

    沈东军“左手机械论,右手进化论”,将管理之术运用得当,将给企业带来长足的发展,而企业员工也可以得到自身的成长和升华。


编辑:shu070103




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