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成就员工反哺企业,莱绅通灵沈东军的驭商之道

核心提示: 前不久,美国知名女性内衣与睡衣品牌维多利亚的秘密维密宣布永久关闭250家门店,据报道,维密母公司L Brands,L B...

前不久,美国知名女性内衣与睡衣品牌维多利亚的秘密维密宣布永久关闭250家门店,据报道,维密母公司L Brands,L Brands 本年第一季度销售额下跌了37%,据 WWD 所指损失达2.96 亿美元,而维密的总销售额亦急跌 46%。值得警惕的是,全球的疫情连锁反应正在发酵,国外经济不容乐观,国内经济也在缓慢恢复。但长期的消耗战,又有多少企业能承担呢?在这个特殊时期,莱绅通灵与大多数企业不同的是,在不裁员的前提下,让员工提升自我价值反哺企业,正如沈东军提到的“成就员工就是成就企业”。

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莱绅通灵沈东军:有对手的冠军才有价值

今天的社会无论哪个产业哪个行业,大到国家民族,小到生活用品,每个人,甚至宠物猫狗,都需要适应着环境的进化。按照达尔文的进化论思想:自然选择,适者生存。不进化就要被环境淘汰,组织也是如此。

但如何平衡“机械论和进化论”的关系?沈东军比喻说,正如管理一个车队,比赛走一个复杂的山路,选择司机的条件,禁止违反交通规则,驾驶多少时间必须休息,速度不能超过多少,这些都可以运用机械论的制度进行管控。在这些管控之外,司机遇到具体的会车、转弯、加速还是刹车,都可以交给司机自己决定。所以,适合通过结果或比赛的排名来管理。

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聪明的管理人员,会在复杂的工作中萃取到驱动成功的要素,找到成功规律,然后把这些规律结构化、模型化、工具化、傻瓜化,让所有人都强制执行,让胜利从偶然变成必然。

最早开展员工2/7/1排序的企业是美国通用电气,杰克·韦尔奇在回答记者提问,什么是他认为管理最重要的事时说,对所有员工进行2/7/1排序,然后区别对待他们。在中国也有同样的案例,海尔电器早在上个世纪就提出“相马不如赛马”。阿里巴巴创业二十多年,始终坚持末位淘汰制度。腾讯马化腾长期坚持内部PK制度,全民级APP微信,就是通过内部PK脱颖而出的。

任正非不仅坚决执行2/7/1末位淘汰制度,还“丧心病狂”的开展内部红蓝军制度,即所有产品开发、政策制度推出,都必须有专门的蓝军进行攻击,只有攻击不倒的产品和制度才可以在华为推出。

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成功运用这些政策的企业家,未必一定都知道他们运用的是达尔文的进化论思想,但他们的做法和理念无疑都暗合了进化论的思想。

莱绅通灵也将对所有管理人员的“阴阳之道”能力进行培训和管理,所有员工都要进行绩效、企业文化考核2/7/1排序,所有可以进行PK竞赛的部门和项目,都要创造条件PK。

不经过比赛的胜利,不值一提;没有对手的冠军,毫无意义。

在过去的4月26日,莱绅通灵对企业愿景进行了重大升级,核心目标是“成就员工,打造世界级优秀珠宝企业”。莱绅通灵CEO沈东军表示,企业愿景正式升级后,“成就员工”成为莱绅通灵企业核心目标之一,企业人才培养和发展制度得到进一步完善,人才发展战略得以稳步推进。

对于莱绅通灵的未来发展而言,人才战略的升级,也将以内核动力驱动外部业绩增长,助推企业进一步发展升级。


编辑:shu070103




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