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沈东军新思考:员工助推莱绅通灵成长

核心提示: “员工是企业价值的直接创造者,企业是员工发展的舞台,只有协力合作,才能使企业快速发展、个人获得成功。”在接受采访时,珠宝...

“员工是企业价值的直接创造者,企业是员工发展的舞台,只有协力合作,才能使企业快速发展、个人获得成功。”在接受采访时,珠宝品牌莱绅通灵的创始人兼 CEO、钻石影业董事长沈东军说。

什么是管理最重要的事?沈东军认为,员工是关键!海尔电器早在上个世纪就提出“相马不如赛马”。阿里巴巴创业二十多年,始终坚持末位淘汰制度。腾讯马化腾长期坚持内部PK制度,全民级APP微信,就是通过内部PK脱颖而出的。

“阴阳之道”+五力模型

“我的管理哲学灵感来自于牛顿和达尔文。”

今天的社会无论哪个产业哪个行业,大到国家民族,小到生活用品,每个人,甚至宠物猫狗,都需要适应着环境的进化。按照达尔文的进化论思想:自然选择,适者生存。不进化就要被环境淘汰,组织也是如此。

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“机械论和进化论”的关系是平衡的。如管理一个车队,比赛走一个复杂的山路,选择司机的条件,禁止违反交通规则,驾驶多少时间必须休息,速度不能超过多少,这些都可以运用机械论的制度进行管控。在这些管控之外,司机遇到具体的会车、转弯、加速还是刹车,都可以交给司机自己决定。所以,适合通过结果或比赛的排名来管理。

莱绅通灵也将对所有管理人员的“阴阳之道”能力进行培训和管理,所有员工都要进行绩效、企业文化考核2/7/1排序,所有可以进行PK竞赛的部门和项目,都要创造条件PK。

此外,沈东军提出了一套独特的方法论——“五力模型”。通过一套创新管理机制来成就员工,让员工和公司共同成长。

五力模型主要包括:

使命力:主要考察员工的个人价值观和公司价值观的匹配程度;工工作主动性;员工工作投入度。

破局力:主要考察员工的专业能力;实际解决问题能力;和创新力。

人才裂变力:主要考察员工对下属企业文化传播和对下属培训能力。莱绅通灵的愿景有“成就员工”,人才裂变力是公司区别于别的公司对员工的特别考核。

模型力:考察管理人员模型(系统)管理和构建模型能力,普通员工考核遵守模型的能力。行动力:考察员工的工作效率和执行力。

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正是这套方法论,在企业管理者中引发了不小轰动。沈东军解释,五力模型有利于上级发现员工短板,有的放矢帮助员工提升自我;有利于员工寻找差距,自我提升。莱绅通灵每年有星级员工评选,是依据过去一年的各项业绩排名,运用五力模型进行人才盘点。

低迷时刻,新升级助推成长

今年,疫情突然来袭。国内零售特别是奢侈品行业遭受史无前例的重创。痛失春节、情人节两个全年最大销售高峰,92%的门店被迫关闭……可神奇的是,莱绅通灵不仅不仅没有亏损,还获得了千万元的利润。3月份销售额就恢复到近去年同期的70%,4、5月份的销售额更是超过去年同期业绩水平。

沈东军将这一切,归结于五力模型的“内核动力”。正因为“五力模型”在企业内部形成非常良性的认知,所以当疫情来临,莱绅通灵的所有员工才能被积极地调动起来。

疫情期间,莱绅通灵的员工们自发想起了各种“自救”办法:在家里做直播卖货,主动给客户寄口罩,给客户打电话,努力和顾客建立情感联系、保持品牌沟通。

“他们都在想着要尽一份力,为公司承担一点责任,挽回经济损失。”沈东军说,员工们的表现也感动到了自己。整个疫情期间,企业没有裁掉任何一名员工。

有了此次人才战略的升级,让我们期待莱绅通灵未来进一步发展升级


编辑:shu070103




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